KEBA AG

KEBA ist erfolgreich in der Automation für Industrie, Bank- und Dienstleistungsunternehmen. Und das international – wir wollen die Chancen auf den weltweiten Märkten nutzen, um unsere Wachstumsziele zu erreichen.

Unsere strategischen Leitideen sind:

• Durch innovative Produkte und Technologien setzen wir Trends.
• Wir sind in ausgewählten Branchen Weltmarktführer in der Automation von Maschinen.
• Bei industriellen Handterminals haben wir den Weltmarkt erobert.
• Wir sind international ein Top-Player für SB-Paketautomaten.
• Im SB-Banking haben wir ausgewählte Länder durch Direktvertrieb zu Heimmärkten gemacht.
• Lotterien vertrauen auf KEBA-Innovationen.

KEBA verschafft seinen Kunden Wettbewerbsvorteile durch Innovation und technologischen Vorsprung. Unsere Produkte bieten klare Alleinstellungsmerkmale und begeistern unsere Abnehmer. Wir sind ein offener, kompetenter Ansprechpartner im Markt und bieten Komplettlösungen aus einer Hand. Unsere Kunden erleben KEBA innovativ, dynamisch und empfinden ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis. Die technischen Innovationen werden wir weiter verstärken und ausbauen, um dauerhaft für den Kunden klare Vorteile und spürbaren Nutzen zu bringen. Dynamisch heißt rasch und kompetent agieren. Wir schlüpfen aktiv in die Rolle des Kunden und entwickeln daraus attraktive Lösungsangebote.

Zur ausgeprägten Markt- und Kundenorientierung passt die starke, interne Unternehmenskultur. Basis dafür ist der wertschätzende Umgang der KEBAnerInnen miteinander. Die Eigenverantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters drückt sich durch das Unternehmertum im Unternehmen aus. Klarheit und Verbindlichkeit wird in den internen Kunden-/Lieferantenverhältnissen gelebt. Jeder bei KEBA ist sowohl Kunde als auch Lieferant. Für unsere externen als auch internen Kunden zählen erbrachte Resultate. Ein optimales Preis-/Leistungsverhältnis (best value for money) entsteht für interne und externe Kunden, wenn Leistung = Funktionalität, Qualität, Technologie, Innovationsgrad, Service und Preis im Empfinden der Kunden passen.

Vision, Strategie und Unternehmenskultur sind der Rahmen für unser tägliches Schaffen. Die daraus abgeleiteten Ziele werden in der jährlichen Balanced Scorecard (BSC) abgebildet. Durch die stufenweise Ableitung der Ziele auf die Bereiche und Organisationseinheiten ist die Klarheit und Durchgängigkeit der Ziele für alle Mitarbeiter transparent.

Qualität, Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt sind uns ein zentrales Anliegen. Sie betreffen die Produkte, die gesamte Prozesskette mit den Menschen, die in diesen Prozessen arbeiten, deren Arbeitsbedingungen und den umweltschonenden Umgang mit Ressourcen jeglicher Art.

Beim Aufbau und der laufenden Weiterentwicklung unseres Management-Systems leiten uns die Anforderungen unserer Kunden, die Grundsätze der Normen EN ISO 9001, EN ISO 14001, OHSAS 18001 sowie die gesellschaftlichen Anforderungen. Wir verpflichten uns zur Einhaltung der relevanten Gesetze und Vorschriften. Darüber hinaus bekennen wir uns auch zu Maßnahmen, um die gesellschafts- und wirtschaftspolitische Weiterentwicklung mitzugestalten. Daraus entsteht – immer mit Blick auf Wirtschaftlichkeit und Nutzen – unser eigenes, exakt für uns und unsere Anforderungen passendes Management-System.

Im Empfinden der Menschen dreht sich die Welt immer schneller. Stehen bleiben bedeutet Rückschritt. Heute neu ist morgen schon überholt. Kontinuierliche Verbesserung ist eine Grundvoraussetzung, um bei den Besten dabei zu sein. Eine umfassende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter leistet einen großen Beitrag, um diesen Anforderungen gerecht zu werden.

Die Wirksamkeit unseres Handelns stellen wir durch regelmäßige Überwachung und Bewertung von Fortschritt und Status sicher. Als Messkriterien nehmen wir unser kontinuierliches Wachstum, dessen Basis höchste Kundenzufriedenheit, begeisternde Produkte und die ständige Optimierung und Verbesserung all unserer Prozesse ist.

Die KEBA-Mitarbeitererfolgsbeteiligung KeMit soll Anreize zur Zielerreichung geben. Über dieses System sind alle MitarbeiterInnen direkt am Unternehmensergebnis beteiligt. Mittels eines variablen Gehaltsmodells kann die Beteiligung am Ergebnis individuell noch verstärkt werden.

Die Unternehmenspolitik ist für alle Mitarbeiter verbindlich. Damit diese von den Mitarbeitern getragen und eigenverantwortlich umgesetzt werden kann, betreiben wir eine aktive Informationspolitik.

Linz, 31.01.2008