Das Besondere an KEBA
Die KEBA DNA beschreibt, wie wir bei KEBA zusammenarbeiten und welche Kultur uns ausmacht. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Mensch mit seinen Fähigkeiten und Stärken. Eines unserer Grundprinzipien lautet: So viel Freiheit wie möglich, so viel Rahmen wie nötig.
Das bedeutet: Entscheidungen werden nicht automatisch „von oben“ getroffen, sondern dort, wo das Wissen und die Erfahrung am größten sind. Damit das funktioniert, gibt es klare Regeln, wie viel Freiheit jede Rolle hat, und eine enge Verbindung zu unseren Zielen und Ergebnissen.
Unsere Kultur bleibt nicht nur Theorie auf Papier, sondern wird durch praktische Werkzeuge gelebt – zum Beispiel durch spezielle Trainings, den „Kultur-Kompass“, regelmäßige Team-Checks oder Workshops, in denen offen über Themen gesprochen werden kann.
Kurz gesagt: KEBA verbindet die Stärken moderner Selbstorganisation mit der Verlässlichkeit eines Industrieunternehmens – mit vielen Freiheiten, klar strukturiert und performant.
8 Merkmale, die einen Unterschied machen
Diese acht Merkmale machen spürbar, was KEBA im Innersten ausmacht. Sie stehen für eine Kultur, die auf Vertrauen, Verantwortung und echte Zusammenarbeit baut – und in der Menschen ihre Stärken entfalten können. Sie zeigen, wie wir Freiraum und Klarheit verbinden, mutig entscheiden und gemeinsam Wirkung erzeugen.
Prinzipien statt Regeln
„Minimum Viable Bureaucracy“
Bei KEBA setzen wir auf Prinzipien wie gesunden Menschenverstand, Eigenverantwortung und Agilität – anstatt auf starre Regeln. So können wir auch in einer komplexen und sich schnell verändernden Welt handlungsfähig bleiben.
Die Verantwortung liegt somit dort, wo die Entscheidungen tatsächlich notwendig sind. Damit haben wir in einem definierten Handlungsrahmen, die größtmögliche Freiheit für die handelnden Personen.
Verteilte Autorität und Führung
Nicht eine klassische Hierarchie entscheidet und geht in Führung, sondern Menschen übernehmen in klar beschriebenen Rollen Verantwortung und treffen dort Entscheidungen, wo ihre Könnerschaft liegt.
Führung heißt für uns, Orientierung über Purpose, Strategie und gemeinsame Rahmenbedingungen zu geben – und gleichzeitig möglichst viel Autonomie und Selbstorganisation im Alltag zu ermöglichen. Für unsere Mitarbeitenden bedeutet das: Sie erleben sich als selbstwirksam, übernehmen bewusst Verantwortung für Ergebnisse und Zusammenarbeit und , wirken in unterschiedlichen Führungsrollen mit.
Dynamische Rollen und Kreise
Bei KEBA denken wir nicht in starren Stellen oder Abteilungen, sondern in lebendigen Rollen mit klarem Auftrag und Sinn.
Rollen werden zu Kreisen gebündelt, die gemeinsam ein Ziel verfolgen – und eine Person kann mehrere Rollen in unterschiedlichen Kreisen übernehmen, genau dort, wo ihre Stärken gerade gebraucht werden.
Unsere Organisation ist nie „eingefroren“: Alle Mitarbeitenden sind Sensoren für Veränderung und können jederzeit Vorschläge einbringen, wie wir uns – inspiriert durch Kunden, Märkte oder eigene Beobachtungen – weiter verbessern.
Menschen im Fokus
Wir sind überzeugt: Die steigende Komplexität unserer Umwelt lässt sich nicht durch mehr Steuerung von oben bewältigen, sondern durch Vertrauen in die Fähigkeiten unserer Mitmenschen.
Deshalb setzen wir auf Vielfalt und darauf, dass alle bei KEBA ihre Talente dort einsetzen können, wo sie den größten Unterschied machen.
Hohe Eigenverantwortung in klar definierten Rahmenbedingungen ist für uns kein Risiko, sondern der wichtigste Hebel, um schnell, lernfähig und wirksam zu bleiben.
Entscheidungen dort, wo die Expertise liegt
Bei KEBA werden Entscheidungen dort getroffen, wo die meiste Erfahrung und das beste Wissen zum Thema liegen.
Bei komplexeren Fragen entscheiden Expert:innen gemeinsam – verschiedene Perspektiven sind ausdrücklich erwünscht, Einwände bei Bedenken machen Entscheidungen besser, statt sie auszubremsen.
So entstehen Entscheidungen nah am Geschehen, frei von Politik und Machtspielen, mit hoher Klarheit und Transparenz – und wir nutzen die kollektive Intelligenz, um insgesamt schneller und anpassungsfähiger zu sein.
Kulturentwicklung wird gelebt, nicht nur beschrieben
Unsere Kultur ist im Alltag spürbar: in Retrospektiven der Kreise, in Formaten zur Reflexion der Zusammenarbeit, in denen Spannungen offen angesprochen werden, und im Kultur-Kompass, der Verhalten und Zusammenarbeit regelmäßig spiegeln hilft.
So wird unsere Kultur durch konkrete Werkzeuge lebendig gehalten und weiterentwickelt – im Sinne von fördern und fordern: Wir unterstützen einander in der Entwicklung und erinnern uns gleichzeitig konsequent an unsere gemeinsamen Erwartungen.
Transparente Lern- und Feedbackkultur
Feedback ist bei uns fester Bestandteil der Arbeit: kurze Check-ins, Retros am Ende von Meetings, Feedbackrunden auf Rollen- oder Teamebene und bewusst eingeplante Zeit für Experimente – Spannungen können und sollen dabei offen angesprochen werden.
Alles Wesentliche – Entscheidungen, Rollen, Kennzahlen – ist offen dokumentiert und für alle zugänglich, Wissen wird geteilt statt gehortet. So entsteht eine Kultur offener Türen, in der jede:r auf jede:n zugehen kann und gemeinsames Lernen zur täglichen Praxis wird.
Verantwortung übernehmen und gegenseitiges Vertrauen
Bei KEBA gehen wir davon aus, dass Menschen Verantwortung übernehmen wollen – wenn man ihnen vertraut und ihnen einen klaren Rahmen gibt. Deshalb verlagern wir Entscheidungsspielräume bewusst dorthin, wo die Arbeit passiert, statt alles von oben freigeben zu lassen.
Vertrauen heißt für uns: Ziele, Rollen und Informationen sind transparent, damit jede:r eigenständig gute Entscheidungen treffen kann. So werden wir schneller, lernen kontinuierlich dazu und unsere Mitarbeitenden erleben, dass ihr Beitrag wirklich einen Unterschied macht.
Was unsere KEBA-DNA im Alltag bewirkt
Wie fühlt sich die KEBA-DNA im täglichen Arbeiten an? Was verändert sie in der Zusammenarbeit, in Entscheidungen und in der eigenen Verantwortung? Unsere Mitarbeiterinnen teilen ihre persönlichen Erfahrungen – ehrlich, reflektiert und aus erster Hand. Ihre Stimmen zeigen, wie Kultur bei KEBA gelebt wird und was sie für jede:n Einzelne:n möglich macht.
„Für mich macht die KEBA DNA vor allem aus, dass wir als KEBAner:innen sehr selbstverantwortlich, eigenständig und flexibel arbeiten dürfen. Konkret heißt das, dass man als Expertin oder Experte in seinem Fachbereich Entscheidungen ohne große bürokratische Hürden treffen und Dinge wirklich vorantreiben kann. Ich genieße es, dass mir hier großes Vertrauen entgegengebracht und mein Know-How geschätzt wird.“
„Die KEBA DNA ist für mich die perfekte Organisationsform für ein modernes, zukunftsfittes Unternehmen wie die KEBA. Es wird sehr stark auf Selbstorganisation gesetzt. Das bedeutet, dass man als neue:r KEBAner:in sehr bald wirksam werden und sich in verschiedene Themen einbringen kann. Ich schätze vor allem die offene Feedback-Kultur – sie ist für mich die beste Basis für schnelle Weiterentwicklung. Durch unsere agile Arbeitsweise können wir Strukturen und Strategien anpassen und auf äußere Veränderungen schnell reagieren.“
„Für mich steht die KEBA DNA für eine Kultur, in der Eigenverantwortung und Vertrauen großgeschrieben werden. Besonders daran ist, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo das Wissen sitzt – direkt von den Expert:innen. Das sorgt für Geschwindigkeit, Klarheit und eine hohe Identifikation mit den Ergebnissen. Ich erlebe motivierte Kolleg:innen, die ihre Stärken gezielt einsetzen können und gemeinsam an Lösungen arbeiten, die wirklich Wirkung zeigen – für unsere Kund:innen und für KEBA.“
„Die KEBA DNA bedeutet für mich, dass ich die Möglichkeit habe zu gestalten. Zum einen die Organisation in meinem Umfeld, zum anderen die Produkte die wir anbieten. Dadurch kann ich mit meiner Leidenschaft für Digitalisierung die Energiewende aktiv mitgestalten. Für mich ist die KEBA DNA ein lebendiger Rahmen, der es ermöglicht, Verantwortung zu übernehmen, Sinn zu finden und gemeinsam zu wachsen. Sie schafft Raum für Selbstorganisation, Vertrauen und kontinuierliche Weiterentwicklung – sowohl persönlich als auch im Team.“
